الخطة الاستراتيجية لجمعية ساعد الخيرية لدعم مرضى التصلب العصبي المتعدد
المحتويات
الهدف
الاستراتيجي رقم (2) دعم المرضى و ذويهم نفسياً و إجتماعيا ًمن خلال البرامج
المتخصصة
الهدف
الاستراتيجي رقم ( 3) التدريب والتثقيف
الهدف
الاستراتيجي رقم (4) إنشاء مركز متخصص لتشخيص ودعم المصابين بالمرض
الهدف
الاستراتيجي رقم (5) بناء مؤسسي قوي وتطوير
سياسات و إجراءات و حوكمة عمل الجمعية
الهدف
الاستراتيجي رقم (6) زيادة الموارد المالية للجمعية بمنهجية مستدامة
الهدف
الاستراتيجي رقم 7))
تطوير هوية الجمعية بما يتوافق مع الاستراتيجية العامة
مرفق- الخطة
المالية لجمعية ساعد لدعم مرضى التصلب العصبي المتعدد
نبذة عن الجمعية:
|
يأتي تأسيس جمعية ساعد في الوقت الذي تشهد في المملكة ازدياد
في أعداد المصابين بمرض التصلب العصبي المتعدد وذلك بهدف سد الفجوة المعرفية
والإجتماعية بين المصاب والأسرة والمجتمع بعدد من الأنشطة والبرامج والمبادرات.
تم تأسيس الجمعية في 15/5/1437هـ، وذلك بشهادة تسجيل من وزارة العمل والتنمية
الإجتماعية برقم 746 لتكون مرجعاً للمصابين وذويهم، لتزويدهم بكافة المعلومات عن
المرض وأنواع العلاجات ووسائل التعايش مع المرض ولتمكين المصابين من خلال
البرامج المختلفة. |
الرؤية:
|
تمكين مرضى التصلب العصبي المتعدد لعيش حياة طبيعية. |
|
أن ندعم مرضى التصلب العصبي المتعدد نفسياً
واجتماعياً من خلال برامج نوعية لمساعدتهم على التعايش مع المرض عبر توعية المجتمع ونشر الثقافة الطبية الموثوقة. |
|
-
أ/عبدالله بن دخيل الله الحربي – رئيس
مجلس الادارة -
د.إبراهيم بن عبدالعزيز الزعاقي -
نائب رئيس مجلس إدارة -
د.بليغ بن محمد علي - عضو مجلس
إدارة و المشرف المالي -
د.فهد بن صالح القريشة - عضو مجلس إدارة -
د.اشرف بن عبدالرحمن الحارثي - عضو مجلس إدارة -
د. نادر بن محمد الخريش - عضو مجلس
إدارة -
د.ناصر بن فالح الدواس -عضو مجلس
إدارة |
الموظفين:
|
-
أ /نوف بنت سالم القحطاني - المدير التنفيذي لجمعية ساعد الخيرية لدعم
مرضى التصلب العصبي المتعدد -
أ/ مزون بنت عبدالله الشتوي - سكرتيرة جمعية ساعد الخيرية لدعم مرضى
التصلب العصبي المتعدد |
|||
|
التحليل
الرباعي
SWOT Analysis |
|
|
|
عناصر
القوة: -
مشاريع
لم يتم تبنيها في المنطقة مسبقاً -
شراكات
مع شركات الأدوية والجهات المانحة -
عقد
اتفاقيات مع وزارة الصحة -
عقد
فعاليات اجتماعية الهدف منها جمع التبرعات |
نقاط
الضعف، -
تأثير
و نفوذ أعضاء مجلس الإدارة -
فريق
العمل -
نشاط و
إلتزامية المتطوعين |
|
|
الفرص: -
شح
الدعم بسبب التحديات الإقتصادية -
عدم
تجاوب المستفيدين -
بيروقراطية
الأنظمة |
التهديدات: -
شح
الموارد المالية -
قلة
الموارد البشرية (عدد الموظفين) -
ضعف
الخطة الإعلامية و التسويقية -
إختصاصية
أعضاء مجلس الإدارة |
|
تحليل المعنيين وذوي
العلاقة
|
||||
|
المعنيين |
اهتماماتهم |
توقعاتهم |
الفوائد المحتمل أن يقدموها |
|
|
1 |
وزارة
العمل والتنمية الإجتماعية |
برامج
مفعله وتعود بفائدتها للمريض |
تفعيل
برامج تخدم الهدف من إنشاء الجمعية |
دعم
مالي للمشاريع |
|
2 |
وزارة
الصحة |
متطوعي
وزارة الصحة و شراكة مع إدارة المسؤولية الإجتماعية |
توقيع
إتفاقية تطوع |
كادر
صحي مستعد للتطوع في المشاريع |
|
3 |
الجهات
المانحة |
دعم
مشاريع الجمعية ذات الأهداف المستدامة |
تقرير
تفصيلي عن المشاريع المدعومة |
تقديم
دعم مالي |
|
4 |
المجموعة
السعودية الأستشارية |
دراسات
ودعم البحوث لمرض التصلب العصبي |
تعاون
في الفعاليات التوعوية |
علاقات
مع جهات خارجية أعضاء
نشيطين |
|
5 |
مراكز
التأهيل الشامل |
إدراح
المرض كأحد أمراض إعاقة |
عقد
شراكة مع الجمعية |
تقديم
بطاقات اعاقة, اعانة |
|
6 |
شركات
الأدوية |
توفير
العلاج اللازم للمصابين |
تقرير
تفصيلي عن الأدوية المطلوبة |
تقديم
دعم مادي، عينات |
|
7 |
شركات
أجهزة طبية |
توفير
الأجهزة الطبية للمصابين |
تقرير
تفصيلي عن الأجهزة المطلوبة |
تقديم
أجهزة / معدات طبية |
|
8 |
المصابون |
الحصول
على الدعم المادي والنفسي والمجتمعي |
الحصول
على الدعم المادي والنفسي والمجتمعي |
تعاون
في الفعاليات التوعوية |
|
9 |
المتطوعون |
المشاركة
في العمل التطوعي للجمعية |
عقد
فعاليات تخدم المصابين |
تعاون
في الفعاليات التوعوية |
|
10 |
أطباء
نفسيون |
توفير
العلاج النفسي اللازم للمصابين |
عقد
شراكة مع الجمعية |
تقديم
استشارات نفسية |
|
11 |
جمعيات
أخرى |
التعاون
في الجوانب المشتركة |
عقد
شراكة مع الجمعية |
تعاون
في الفعاليات التوعوية |
|
12 |
شركات
التأمين |
تكلفة
علاج المصابين بالمرض |
عقد
شراكة مع الجمعية |
إدراج
علاج المرض ضمن بوليصة التأمين |
|
13 |
القطاع
الخاص |
شراكة
مع إدارة المسؤولية الإجتماعية |
عقد
شراكة مع الجمعية |
تقديم
خدمات مجانية للمصابين |
محاور
الخطة الاستراتيجية
|
الأهداف الاستراتيجية |
|
|
1 |
إنشاء
منصة مرجعية لتمكين لمرضى التصلب |
الهدف
الاستراتيجي رقم (1)
إنشاء قاعدة بيانات للأطراف المرتبطة بالمرض
(المرضى، المؤسسين، المتبرعين، الأعضاء) |
|
الهدف
الاستراتيجي رقم (2) دعم المرضى و ذويهم نفسياً و إجتماعيا ًمن خلال البرامج
المتخصصة |
||
|
الهدف
الاستراتيجي رقم (3) التدريب والتثقيف |
||
|
2 |
بناء
القدرات والخبرات المؤسسية الداخلية والخارجية |
الهدف
الاستراتيجي رقم (4) إنشاء مركز متخصص
لتشخيص ودعم المصابين بالمرض |
|
الهدف
الاستراتيجي رقم (5) بناء مؤسسي قوي وتطوير سياسات وإجراءات وحوكمة عمل الجمعية |
||
|
3 |
الاستدامة
عبر البناء المؤسسي وتنوع مصادر الدخل |
الهدف
الاستراتيجي رقم (6) زيادة الموارد المالية للجمعية بمنهجية مستدامة |
|
الهدف
الاستراتيجي رقم (7) تطوير هوية الجمعية بما يتوافق مع الاستراتيجية العامة |
||
الهدف الاستراتيجي رقم ( (1إنشاء قاعدة بيانات للأطراف المرتبطة
بالمرض (المرضى، المؤسسين، المتبرعين، الأعضاء)
|
|||||||
|
الأهداف الفرعية |
المشاريع / الأنشطة |
النتائج المتوقعة |
الإطار الزمني |
المسؤولية |
|||
|
2018 |
2019 |
2020 |
|||||
|
1 |
إنشاء سجل
وطني الكتروني يتضمن إحصاءات للمصابين بالمرض |
مخاطبة
الهيئة العامة للإحصاء بالوزارة لتزويد الجمعية بإحصاءات عن عدد المصابين |
توفير قاعدة
ببيانات للمصابين بالمرض في مدينة الرياض |
|
|
|
إدارة الجمعية |
|
مخاطبة
الإدارة العامة للتموين الطبي بوزارة الصحة
لتزويد الجمعية بإحصاءات عن عدد المصابين |
|
|
|
||||
|
تسجيل المرضى
في الموقع الالكتروني للجمعية |
|
|
|
||||
|
2 |
بناء منصة الكترونية تتضمن معلومات حول الأطراف
المرتبطة بالمرض (المؤسسين، المتبرعين، الأعضاء) |
إدراج بيانات
المؤسسين والمتبرعين والأعضاء ضمن قاعدة البيانات |
توفير قاعدة
بيانات عن الأطراف المرتبطة بالمرض (المؤسسين، المتبرعين، الأعضاء) |
|
|
|
إدارة الجمعية |
|
3 |
جمع البيانات
من الفعاليات والأدوات المختلفة |
توزيع
استبيانات تتضمن معلومات حول المرضى في الفعاليات التي تنظمها الجمعية |
تحديث وإدارة
قاعدة البيانات بصورة دورية لإثراء قاعدة البيانات |
|
|
|
|
|
إدراج
استمارة تتضمن بيانات أساسية عن المصابين بالمرض في موقع الهيئة العامة للإحصاء |
|
|
|
||||
|
إدراج
استمارة تتضمن بيانات أساسية عن المصابين بالمرض في موقع الجمعية |
|
|
|
||||
الهدف الاستراتيجي رقم (2) دعم المرضى و ذويهم
نفسياً و إجتماعيا ًمن خلال البرامج المتخصصة
|
|||||||
|
الأهداف الفرعية |
المشاريع / الأنشطة |
النتائج المتوقعة |
الإطار الزمني |
المسؤولية |
|||
|
2018 |
2019 |
2020 |
|||||
|
1 |
مساعدة
المصابين على التعايش مع المرض |
إنشاء مجموعة
لدعم المرضى |
تعزيز مقدرة
المصابين على التعايش مع ظروف مرضهم بشكل افضل |
|
|
|
إدارة الجمعية |
|
إطلاق برنامج
الدعم النفسي عبر عقد شراكة مع مراكز نفسية خاصة لتقديم جلسات مجانية |
حصول
المصابين بالمرض على جلسات علاج نفسي محانية |
|
|
|
|||
|
عقد شراكة مع
مراكز علاج طبيعي خاصة لتقديم جلسات مجانية |
حصول
المصابين بالمرض على جلسات علاج طبيعي
محانية |
|
|
|
|||
|
|
|
|
|||||
|
2 |
تصنيف بعض المصابين
بالمرض من ضمن فئات ذوي الإعاقة والمستحقة للدعم المادي من وزارة العمل |
التنسيق مع
وزارة االموارد البشرية والتنمية الاجتماعية لإدراج المرض كأحد أمراض الإعاقة |
حصول
المصابين بالمرض على الإعانة المادية المقدمة من وزارة العمل لذوي الإعاقة. |
|
|
|
|
|
3 |
توفير العلاج اللازم للمصابين بالمرض من غير السعوديين وفق أنظمة
الدولة |
التنسيق مع
وزارة الصحة والجمعيات الخيرية وشركات الأدوية لتقديم الدعم اللازم |
حصول
المصابين بالمرض من غير السعوديين على العلاج اللازم وفقاُ لحالتهم الصحية |
|
|
|
|
الهدف الاستراتيجي رقم ( 3) البرامج والتدريب
|
|||||||
|
الأهداف الفرعية |
المشاريع / الأنشطة |
النتائج المتوقعة |
الإطار الزمني |
المسؤولية |
|||
|
|
|
|
|||||
|
1 |
تعزيز الوعي لدى
المصابين حول المرض |
تفعيل دور وسائل التواصل
الاجتماعي لنشر الوعي حول المرض |
قنوات تواصل احتماعي
فعالة وعلى اتصال مباشر ومستمر مع المصابين |
|
|
|
إدارة الجمعية |
|
إثراء المحتوى عبر تطوير
وترجمة المقالات ونشرها عبر القنوات التقليدية و الإلكترونية |
محتوى ثري بالمعلومات
والإرشادات |
|
|
|
|||
|
عقد (3) دورات تدريبية
للمصابيين بالمرض في مراحله الأولى |
تعزيز قدرات المصابين
بالمرض وتأهيلهم للتعايش مع حالتهم الصحية |
|
|
|
|||
|
عقد (3) دورات تدريبية
للمصابيين بالمرض في المراحل المتأخرة |
|
|
|
||||
|
2 |
تعزيز الوعي لدى أفراد
المجتمع حول المرض |
المشاركة الفعالة في
الفعاليات التي تعنى بالتصلب العصبي |
تعزيز الفهم والمعرفة الأساسية
لدى المجتمع حول المرض |
|
|
|
|
|
إطلاق حملتين سنوياً
بمبادرات تفاعلية للتوعية بالمرض |
|
|
|
||||
|
المشاركة بركن تعريفي في
الفعاليات الإجتماعية والتواجد في الأماكن العامة |
|
|
|
||||
|
3 |
تعزيز معرفة الممارسين
الصحيين المعنيين بالمرض وموافاتهم بالتطورات الطبية - بالتعاون مع وزارة الصحة |
عقد (3) دورات وورش عمل
تدريبية للفئات التالية (الأطباء العامين، الصيادلة، التمريض) |
تعزيز المعرفة الأساسية
لدى الممارسين الصحيين حول المرض |
|
|
|
|
|
4 |
ابراز المواهب والابدعات
الفنبة للمرضى |
عقد شراكة مع الجمعية
السعودية للفنون |
تعزيز قدرات المصابين
بالمرض وتأهيلهم للتعايش مع حالتهم الصحية |
|
|
|
|
|
5 |
برنامج الرياضة والترفية
|
عقد شراكة من نوادي
رياضية |
|||||
الهدف الاستراتيجي رقم (4) إنشاء مركز متخصص لتشخيص
ودعم المصابين بالمرض
|
|||||||
|
الأهداف الفرعية |
المشاريع / الأنشطة |
النتائج المتوقعة |
الإطار الزمني |
المسؤولية |
|||
|
2018 |
2019 |
2020 |
|||||
|
1 |
إنشاء مركز
طبي –غير ربحي- لتشخيص ودعم المصابين بالمرض |
إعداد مقترح
تفصيلي لمشروع إنشاء المركز |
بناء مقترح
تفصيلي يوضح أهمية المركز والفوائد المتوقعة من إنشائه |
|
|
|
إدارة الجمعية |
|
إرسال
المقترح إلى أعضاء اللجنة لمراجعته واعتماده (د.بليغ ،د.إبراهيم) |
اعتماد مقترح
المشروع |
|
|
|
|||
|
إرسال
المقترح إلى وزارة الصحة لطلب تبني مشروع المركز |
تبني وزارة
الصحة لفكرة إنشاء المركز |
|
|
|
|||
|
بناء وتشغيل
المركز |
إنشار مركز
متخصص في تشخيص المرض |
|
|
|
|||
|
2 |
تعزيز الوعي
لدى المصابين حول المرض |
تقديم حزم
توعوية للمصابين بالمرض |
حزم توعوية
للمصابين بالمرض |
|
|
|
|
الهدف الاستراتيجي رقم (5) بناء مؤسسي قوي وتطوير سياسات و إجراءات و حوكمة عمل الجمعية
|
|||||||
|
الأهداف الفرعية |
المشاريع / الأنشطة |
النتائج المتوقعة |
الإطار الزمني |
المسؤولية |
|||
|
2018 |
2019 |
2020 |
|||||
|
1 |
رفع الكفاءة
المؤسسية للجمعية |
تطوير وإدارة
كيان الجمعية عبر تطبيق معايير الحوكمة المالية والادارية |
عمل الجمعية
وفق معايير الحوكمة المالية والإدارية |
|
|
|
إدارة الجمعية |
|
2 |
تطوير
الأنظمة والسياسات المتعلقة بعمل الجمعية |
إنشاء و
إعتماد الأدلة الإدارية و المهنية التي تنظم عمل الجمعية داخلياً والإتصال
بالجهات الخارجية |
وجود دليل
اجراءات مالي واداري يتضمن كافة السياسات المالية والادارية الخاصة بالجمعية |
|
|
|
|
|
3 |
تطوير
الكفاءات للعاملين بالجمعية والمتطوعين |
عقد (3) دورات تدريبية لأعضاء مجلس الإدارة
وللعاملين بالجمعية تتعلق بالجوانب الإدارية والمالية والبرامجية |
زيادة وعي أعضاء
مجلس الادارة والعاملين بالجمعية بما يتعلق بجوانب العمل المرتبطة بادارة
المؤسسات الغير ربحية |
|
|
|
|
|
عقد (3)
دورات تدريبية للمتطوعين بالجمعية تتعلق بالعمل الاجتماعي التطوعي |
زيادة وعي
المتطوعين بالجمعية بما يتعلق بجوانب العمل الاجتماعي التطوعي |
|
|
|
|||
الهدف الاستراتيجي رقم (6) زيادة الموارد المالية
للجمعية بمنهجية مستدامة
|
|||||||
|
الأهداف الفرعية |
المشاريع / الأنشطة |
النتائج المتوقعة |
الإطار الزمني |
المسؤولية |
|||
|
2018 |
2019 |
2020 |
|||||
|
1 |
جلب رسوم الانتساب واشتراكات
الاعضاء |
التعريف بالجمعية عن طريق
مواقع التواصل الاجتماعي |
تحقيق عائد مادي مستدام
للجمعية بما يضمن الاستقرار المادي |
|
|
|
إدارة الجمعية |
|
التعريف بالجمعية عن طريق
المشاركة بالأركان التعريفية بالجامعات والمجمعات التجارية والمدارس بخطة شهرية
ثابتة |
|
|
|
||||
|
التعريف بالجمعية عن طريق
الحملات الميدانية |
|
|
|
||||
|
2 |
جلب الشراكات والرعايات
المادية واللوجستي |
عرض أعمال الجمعية على إدارة
المسؤولية الاجتماعية للشركات والمؤسسات الكبرى |
|
|
|
||
|
عرض أعمال الجمعية على
المسؤولين ورجال الأعمال والجهات المانحة من خلال الزيارات الخاصة |
|
|
|
||||
|
التنسيق مع الأندية الرياضية
وشركات الأطعمة على تخصيص نسبة معينة من المبيعات لصالح الجمعية في أيام معينة |
|
|
|
||||
|
التنسيق مع الشركات المختصة
بتنظيم وادارة المعارض على تخصيص نسبة معينة من المبيعات لصالح الجمعية في
المعارض التي تقيمها |
|
|
|
||||
|
عقد الشراكات والاتفاقيات في
عدة مجالات (الطبي – التدريبي – الدعاية والاعلان ) |
|
|
|
||||
|
3 |
جلب الموارد المادية عن طريق
مشاريع الجمعية |
إقامة برنامج تدريبي بمختلف
المجالات وفق خطة شهرية ثابتة ويعود ريع هذه البرامج التدريبية لصالح الجمعية |
|
|
|
||
|
إقامة كرنفال للمرضى وأهاليهم
وعامة الناس يتخلله أنشطة ترفيهية على أن يقام مرتين كل سنة ويعود ريع هذا العمل
للجمعية |
|
|
|
||||
|
|
|
|
|||||
|
إقامة ملتقى يتوافق مع اليوم
العالمي للتصلب اللويحي المتعدد وجلب الرعايات في هذا الملتقى |
|
|
|
||||
|
4 |
جلب الموارد المالية عن طريق
الخدمات الالكترونية |
|
|
|
|||
|
وضع حساب الجمعية في قائمة
الجمعيات الخيرية في نظام (مباشر) |
|
|
|
||||
|
تخصيص رموز للتبرع عن طريق
رسائل النصية في شركات الاتصالات |
|
|
|
||||
|
إشراك أعمال الجمعية في
القنوات الفضائية بالتعاون مع الادارة الاعلامية |
|
|
|
||||
الهدف الاستراتيجي رقم 7)) تطوير
هوية الجمعية بما يتوافق مع الاستراتيجية العامة
|
|||||||
|
الأهداف الفرعية |
المشاريع / الأنشطة |
النتائج المتوقعة |
الإطار الزمني |
المسؤولية |
|||
|
2018 |
2019 |
2020 |
|||||
|
1 |
بناء هوية
للجمعية تتبنى أفضل الممارسات في مجال دعم مرضى التصلب |
تنفيذ حملة
بناء و تعزيز هوية الجمعية |
وجود هوية
للجمعية تعكس ما تقوم به من أعمال وأنشطة |
|
|
|
العلاقات
العامة والإعلام |
|
إعداد دليل للهوية |
|
|
|
||||
|
2 |
نشر هوية
الجمعية عبر الموقع الالكتروني للجمعية |
تحديث موقع
الجمعية الالكتروني بصورة دورية |
موقع محدث
للجمعية يتضمن صورة واضحة عن الهوية |
|
|
|
|
|
3 |
تدعيم
الجمعية بممثلين يساهمون في تعزيز الصورة الإيجابية للجمعية |
إختيار رئيس
فخري للجمعية |
تعزيز هوية
الجمعية الإيجابية لدى المجتمع المحلي والإعلام |
|
|
|
|
|
إختيار سفراء
وممثلين |
|
|
|
||||
مرفق- الخطة المالية لجمعية ساعد لدعم مرضى التصلب العصبي
المتعدد
1.
جلب رسوم الانتساب
واشتراكات الاعضاء عن طريق :
1.1.
التعريف بالجمعية عن طريق
مواقع التواصل الاجتماعي.
1.2.
التعريف بالجمعية عن طريق
المشاركة بالأركان التعريفية بالجامعات والمجمعات التجارية والمدارس بخطة شهرية
ثابتة.
1.3.
التعريف بالجمعية عن طريق
الحملات الميدانية.
2.
جلب الشراكات و الرعايات
المادية واللوجستية عن طريق :
2.1.
عرض أعمال الجمعية على
إدارة المسؤولية الاجتماعية للشركات والمؤسسات الكبرى.
2.2.
عرض أعمال الجمعية على
المسؤولين ورجال الأعمال والجهات المانحة من خلال الزيارات الخاصة.
2.3.
التنسيق مع الاندية
الرياضية وشركات الاطعمة على تخصيص نسبة معينة من المبيعات لصالح الجمعية في ايام
معينة.
2.4.
التنسيق مع الشركات
المختصة بتنظيم وإدارة المعارض على تخصيص نسبة معينة من المبيعات لصالح الجمعية في
المعارض التي تقيمها.
2.5.
عقد الشراكات والاتفاقيات
في عدة مجالات (الطبي – التدريبي – الدعاية والاعلان ).
3.
جلب الموارد المادية عن
طريق مشاريع الجمعية :
3.1.
البرامج التدريبية:
3.1.1.
تقوم الجمعية بالتعاون مع
احدى شركات التدريب والتعليم على إقامة برنامج تدريبي بمختلف المجالات على أن يكون
ذلك وفق خطة شهرية ثابتة ويعود ريع هذه البرامج التدريبية لصالح الجمعية.
3.2.
إقامة الاحتفالات:
3.2.1.
تقيم الجمعية كرنفال
للمرضى وأهاليهم وعامة الناس يتخلله العديد من الانشطة مثل ( ماراثون رياضي – سباق
السيارات الرياضية – ستاند اب كوميدي ) على أن يقام مرتين كل سنة ويعود ريع هذا
العمل للجمعية.
3.3.
المخيمات الصيفية :
3.3.1.
تقيم الجمعية المخيمات
الصيفية التعليمية للأطفال والكبار على أن يقام في إجازة نهاية العام الدراسي.
3.4.
اليوم العالمي للتصلب
اللويحي المتعدد:
3.4.1.
تقوم الجمعية بالعمل على
إقامة ملتقى يتوافق مع اليوم العالمي للتصلب اللويحي المتعدد وجلب الرعايات في هذا
الملتقى.
4.
جلب الموارد المالية عن
طريق الخدمات الالكترونية:
4.1.
تسعى الإدارة المالية في الجمعية
على فتح حسابات بنكية في جميع البنوك السعودية.
4.2.
تسعى الإدارة المالية
بالجمعية على وضع حساب الجمعية في قائمة الجمعيات الخيرية في نظام (مباشر).
4.3.
تسعى الإدارة المالية
بالجمعية على تخصيص رموز للتبرع عن طريق رسائل ال sms في شركات الاتصالات
.
4.4.
تسعى الإدارة المالية بالجمعية بالتعاون مع الإدارة الاعلامية على إشراك
أعمال الجمعية في القنوات الفضائية .
